中能昊龍集團順應京津冀協(xié)同發(fā)展、雄安新區(qū)千年大計、“一帶一路”建設等國家大勢，積極部署、不斷轉型升級，發(fā)展成為以地產(chǎn)為核心，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和建筑工程為兩翼的大型綜合性集團公司。

中能昊龍集團由冀康控股、昊龍置業(yè)、昊龍建筑三大控股集團構成,旗下?lián)碛型ㄟ|產(chǎn)業(yè)集團、京北產(chǎn)業(yè)集團、京南產(chǎn)業(yè)集團、邯鄲產(chǎn)業(yè)集團、衡水產(chǎn)業(yè)集團、冀康現(xiàn)代休閑農(nóng)莊、冀康國際物流總部基地、隆化肉牛加工產(chǎn)業(yè)園、建筑產(chǎn)業(yè)集團、設備租賃產(chǎn)業(yè)集團十大產(chǎn)業(yè)集團以及鏈農(nóng)網(wǎng)絡科技有限公司公司，中能昊龍文化傳媒股份有限公司。集團總資產(chǎn)316億元，年經(jīng)營額257億元,旗下近60家分、子公司，員工8600余人，先后榮獲國家級、省級文明建設先進單位、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、經(jīng)濟建設先進單位、工業(yè)發(fā)展先進獎、中國農(nóng)產(chǎn)品流通經(jīng)紀人協(xié)會副會長單位、中國物流與采購聯(lián)合會副理事長單位、中國建筑節(jié)能協(xié)會常務理事單位、央企聯(lián)盟及北京菜藍子戰(zhàn)略合作單位、重合同守信用單位等各項榮譽。

集團公司審時度勢，緊抓外部機遇，充分發(fā)揮內部優(yōu)質資源，不斷完善產(chǎn)業(yè)布局。中能昊龍十大產(chǎn)業(yè)集團齊頭并進，同步發(fā)展。 

昊龍置業(yè)控股集團是以大健康地產(chǎn)開發(fā)為主的綜合性地產(chǎn)集團，重點項目有高碑店墅質住宅昊龍闔府、易縣望龍湖畔半山別墅昊龍山莊，商業(yè)綜合體項目有通遼科左后旗博王·昊龍公館項目、邯鄲館陶中央財富城、衡水景縣中央財富城項目、衡水昊龍瑞府項目、公園悅府項目、張家口互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。 

改革開放40年以來，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷了30年的快速發(fā)展，供需矛盾、市場炒作、政策調控、居住改善升、生育政策調整等一系列因素影響著房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷了長期的高速發(fā)展。行業(yè)內部，隨著房地產(chǎn)行業(yè)不斷競爭優(yōu)化，房地產(chǎn)市場分化繼續(xù)加劇，不同規(guī)模、不同區(qū)域、不同開發(fā)類型房地產(chǎn)企業(yè)面臨各自挑戰(zhàn)和機遇，但銷售去化能力依舊是房地產(chǎn)企業(yè)最核心的競爭力。

結合昊龍地產(chǎn)多年房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗基礎上，黑馬項目組多次深入溝通了解昊龍地產(chǎn)的業(yè)務管理需求，借助黑馬軟件營銷售樓系統(tǒng)，本次信息化主要以：房源管理；客戶管理；銷售管理；價格管理；財務管理；代收款管理；票據(jù)管理；售后管理；報表分析；集團領導門戶；移動售樓APP等為核心，同時實現(xiàn)了和用友U8C財務軟件的憑證對接，減輕了財務部門的工作負擔，有效解決了兩大部門的對賬難點。

在本次營銷管理實施中，黑馬營銷售樓系統(tǒng)和致遠OA做了大量的集成對接，從而實現(xiàn)了：

1、組織機構、人員對照

實現(xiàn)雙方組織機構對照，并且實現(xiàn)用戶信息的對照和信息同步。

2、拓展單點登錄（PC端）

使用致遠A8作為主要門戶進行系統(tǒng)登錄，在OA門戶建立售樓系統(tǒng)鏈接，直接進入售樓系統(tǒng)。

3、消息推送

售樓平臺需要推送的消息（消息、通知、預警、待審），集中推送至致遠A8信息中心進行提示。

4、審批集成

審批單據(jù)提交后，根據(jù)審批任務，推送信息至OA系統(tǒng)，并直接打開原單據(jù)進行審批，審批方式按照售樓系統(tǒng)操作模式進行。此功能適用于移動端！